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付亮则认为，中国移动刚刚迎来了新任董事长，又恰好处在5G垂直商用的关键节点，中国移动势必会逐渐启动一系列变革。“包括在物联网、政企等业务领域，都会加大投入、运营，但最终能做到何种程度，目前还不好直接下判断，需要对市场变化做进一步观察”。记者 汪建君

王受文指出，至于对中方对中美经贸磋商的立场原则，大家都清楚。我们多次讲，中方对中美经贸磋商的原则是要相互尊重、平等互利、相向而行，要符合WTO的规则。相互尊重就是各自要尊重对方国家主权；平等互利就是大家的磋商要在平等的基础上，达成的协议要对双方都有利；相向而行就是双方都要做出妥协和让步，而不只是一方。中美都是WTO的重要成员，我们的协议也必须符合WTO规则，现在我们双方继续在为沟通进行讨论。

焦点个股辉瑞（PFE）预计全年调整后每股收益2.94美元至3.00美元，此前预测2.76美元至2.86美元，分析师预估2.82美元（区间2.76美元至2.88美元）。预计全年营收512亿美元至522亿美元，此前预测505亿美元至525亿美元，分析师预估514.3亿美元（区间506.6亿美元至524.2亿美元）。

最懂用户的人是天天跟用户在一起的人，我发现很多公司在学华为，大家都有一线员工，但缺少华为的一线员工呼唤炮火呼唤那两个字。怎么样一线员工在公司内部呼唤？我发现大量的一线员工是在下班之后呼唤，两人聊天聊公司的问题，一开会什么都不说。接触到各种信息也不跟领导反馈，你问他为什么？他说我反馈过，但领导说这事你应该自己解决。这个过程中推动我们组织越来越以领导为核心，这种模式必须要改变。改变成更加开放的模式，封闭的组织在这个世界越来越艰难。开放有两大动作，第一个，要把我们的用户请到平台内部，参与到内部的活动中去。小米有一个荣誉小组，这几个人他们居然能参加内部的产品开发的早期论证会，还拥有一票否决权，让用户参与，作出更多符合用户需求的产品。第二个动作要改变，领导和员工、用户的互动关系不再单向，而是扁平、多向的方式。当推动这种变化的时候，我觉得才能推动组织更好的发展。

第二个方面，对内服务的部门当你有对外服务功能的时候，你就可以成为利润中心。利润中心我特别建议不要成为业务部门，一旦成为业务部门，就会变成逐利短视的动作，那就不是教育的模式，教育真的像田老师所说的，是百年的一个工程，它是一个公益模式，不叫功利模式。我们更多以公益的教育的情怀来做这个事情的时候，其实企业大学的价值会更大。

（十九）进一步加强领导班子和人才队伍建设。坚持党管干部原则，坚持好干部标准，建设高素质领导班子。按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，选优配强国有金融机构“一把手”，认真落实“一岗双责”。把党委领导与董事会依法选聘管理层、管理层依法行使用人权有机结合起来，加大市场化选聘力度。健全领导班子考核制度。培养德才兼备的优秀管理人员，造就兼具经济金融理论与实践经验的复合型人才。制定金融高端人才计划，重视从一线发现人才，精准引进海外高层次人才，加快建立健全国有金融机构集聚人才的体制机制。