8x8x@zhaohui.com
添加时间:过去的战役:饿了么不输战略,但节奏略欠C:美团能有今天的市场份额,是否因为它在战略上比饿了么更有远见,比如更早向低线城市扩张、自建物流,以及把生意延伸至更多领域?康嘉:美团的战略实际上完全copy饿了么,只是王兴的运营策略和节奏把握得很不错。外卖的需求自古就有,《清明上河图》里边就有送外卖。但是把零散供需变成一个行业,变成一套低成本、可扩张的模式的,是饿了么。饿了么先把模式探索出来,它(指美团)把这套东西copy过去,然后用一个更强的运营去操作,于是看上去就比你发展还快。
饿了么是外卖工业模式的发明者,首先将零散的外卖生意整合成了一个规模化的行业。但是在创业第6年的时候被后来者美团反超了。2014年,在餐饮、电影票和酒店领域都推出了团购业务的美团忽然决定杀入外卖领域,借助团购业务中建立的数百个城市基站,美团很快成为这一领域的黑马——起码在规模上。两家公司的市场份额长期胶着,甚至同一时期内双方都声称自己的市场份额超过了一半。
核恐怖主义问题。2010年的全球核安全峰会凝聚了世界各国领导人打击核恐怖主义的共识。但在峰会结束后,由于缺少政治领导人的推动,后续有关协议与行动计划陷入难以落实的困境。全球极端势力又呈复苏之势,“伊斯兰国”被打散后,“独狼式”袭击不断。同时,科学技术的飞速发展使制造核武器的门槛大幅度降低,恐怖分子可能获取核技术,核恐怖主义的风险显著增加。
不过,要想使特步未来有更大的发展增量,重回一二线城市,就成了必须攻克的关口。与Wolverine的合作将Merrell和Saucony中国业务纳入特步的版图,这将使特步的产品满足高中低不同价格的定位,中高端产品的加入也有益于公司继续提高毛利率水平。
2002.11-2003.06 国家经贸委技术进步与装备司综合处处长(其间:任国家产学研联合开发工程办公室副主任)2003.06-2008.08 国家发展改革委中小企业司综合处处长2008.08-2008.12 工业和信息化部中小企业司综合处处长
不过,“锁短放长”对于资金面的影响方式也有所改变。在对冲“税期缴款”、“春节效应”、“利率债供给放量”等因素扰动时,短期限工具在阶段性见效后又以资金回笼的方式退出,并不形成增量流动性供给,而且经常因为期限错位因素影响,反而加剧了资金面的波动;相反,中长期限流动性投放在季节性因素消退后,仍能维持流动性宽松格局。