8x8x@zhaohui.com

过去的战役：饿了么不输战略，但节奏略欠C：美团能有今天的市场份额，是否因为它在战略上比饿了么更有远见，比如更早向低线城市扩张、自建物流，以及把生意延伸至更多领域？康嘉：美团的战略实际上完全copy饿了么，只是王兴的运营策略和节奏把握得很不错。外卖的需求自古就有，《清明上河图》里边就有送外卖。但是把零散供需变成一个行业，变成一套低成本、可扩张的模式的，是饿了么。饿了么先把模式探索出来，它（指美团）把这套东西copy过去，然后用一个更强的运营去操作，于是看上去就比你发展还快。

饿了么是外卖工业模式的发明者，首先将零散的外卖生意整合成了一个规模化的行业。但是在创业第6年的时候被后来者美团反超了。2014年，在餐饮、电影票和酒店领域都推出了团购业务的美团忽然决定杀入外卖领域，借助团购业务中建立的数百个城市基站，美团很快成为这一领域的黑马——起码在规模上。两家公司的市场份额长期胶着，甚至同一时期内双方都声称自己的市场份额超过了一半。

核恐怖主义问题。2010年的全球核安全峰会凝聚了世界各国领导人打击核恐怖主义的共识。但在峰会结束后，由于缺少政治领导人的推动，后续有关协议与行动计划陷入难以落实的困境。全球极端势力又呈复苏之势，“伊斯兰国”被打散后，“独狼式”袭击不断。同时，科学技术的飞速发展使制造核武器的门槛大幅度降低，恐怖分子可能获取核技术，核恐怖主义的风险显著增加。

不过，要想使特步未来有更大的发展增量，重回一二线城市，就成了必须攻克的关口。与Wolverine的合作将Merrell和Saucony中国业务纳入特步的版图，这将使特步的产品满足高中低不同价格的定位，中高端产品的加入也有益于公司继续提高毛利率水平。

2002.11-2003.06 国家经贸委技术进步与装备司综合处处长（其间：任国家产学研联合开发工程办公室副主任）2003.06-2008.08 国家发展改革委中小企业司综合处处长2008.08-2008.12 工业和信息化部中小企业司综合处处长

不过，“锁短放长”对于资金面的影响方式也有所改变。在对冲“税期缴款”、“春节效应”、“利率债供给放量”等因素扰动时，短期限工具在阶段性见效后又以资金回笼的方式退出，并不形成增量流动性供给，而且经常因为期限错位因素影响，反而加剧了资金面的波动；相反，中长期限流动性投放在季节性因素消退后，仍能维持流动性宽松格局。