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此后，京东数科开始重构公司架构。据媒体报道，今年5月，京东数科改组成为个人和企业两大服务群组。其中，个人服务群组包括消费金融业务、财富管理业务、证券业务、众筹业务，以及农村金融、保险业务和支付业务中与C端有关的业务模块；而企业服务群组则包括供应链金融业务、金融科技业务以及农村金融、保险业务、支付业务中与B端有关的业务模块。

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此外，因为债务置换不是最终解决办法，只是以时间换空间，最后还是要看债务企业的偿付能力，所以地区经济财政实力强、地位核心的城投，看上去更加有利可图，比如江苏镇江，湖北的武汉。4．城投债策略：短期投资乐观，长期风险未除我们认为城投债短期乐观，理由有四点：

8月2日，他发表《海尔变形记--一次曲折而巧妙的MBO》，矛头直指海尔。他分析张瑞敏对海尔的产权进行了三次“变形”。“第一次变形”是在1997年。这一年正是大规模产权改革的藻始之年，海尔成立内部职工持股会，2000年，由持股会为主体成立海尔投资，后者拥有海尔零部件采购和商标所有权，这两项内部交易获利高达34个亿。郎咸平认为，海尔商标不归海尔集团，反而归海尔投资所有，这是典型的“股东、保姆、职工”角色不分。“第二次变形”是在2001年。青岛海尔利用增发募集资金和部分自由资金共计20亿元，向海尔投资溢价收购青岛海尔空调器有限公司74.45%股份，产生的股权投资差额20亿元一次性转让给海尔投资。海尔投资手中有了运作的“第一桶金”。此后，海尔的金融资产扩张几乎都是以海尔投资的名义来进行，如控股长江证券、设立海尔纽约人寿。加上非金融资产扩张，海尔投资旗下的公司可查证的就已经达到12家，总资产（包括海尔品牌）已经超过650亿元。